中小企業を成長させる管理会計とは？導入のメリットと実践のポイン...
企業経営を成功させるためには、自社が現在どのような状況にあって、何を・どう改善する必要があるのか、正しく把握することが必要です。よって、大企業だけで...
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経営改善ブログ
管理会計・人事制度など経営改善に関する情報を発信しています。
中小企業経営者が売上拡大するのに必要な３つのポイントとは
売上の拡大にあたって、商品力・営業力の強化を意識する中小企業経営者は多いと思いますが、単純に「商品が売れた事実」だけにフォーカスして考えても、売上は...
売上拡大を加速させる。多角化経営実現のための4つのステップとは...
企業を大きく成長させる方法の一つとして、これまで継続してきた事業だけにとどまらず、新たな事業にチャレンジする「多角化経営」に取り組むことがあげられま...
経営幹部に必要な4つの要素とは。どんな従業員を幹部候補にするべ...
どんな企業・組織においても、経営者や代表がワンマンに仕切るだけでは、やがて経営が行き詰まってしまうでしょう。企業を成長させるためには、部下を幹部に育...
中期経営計画の作り方。策定の上でのポイントとは
企業経営において、安定して利益を出し続けることは、すべての企業に共通する課題です。時代が移り変わろうとも、社会情勢がどのように変化しようとも、企業が...
会社の財政を逼迫させない役員報酬額の決め方と変更するタイミング...
役員報酬額は、自社の現状に合わせて設定することでメリットが得られる反面、決定時は法律上のルールも踏まえた上で金額を決める必要があります。過剰な報酬額...
管理会計と財務会計の明確な違いとは？中小企業の経営者に必要な会...
こんにちは、ファーストステップ株式会社コンサルタントです。 今日の記事は、皆さんからよく聞かれる「管理会計」と「財務会計」についてです。 管理会計と...
儲けを見える管理会計の基本とメリット＆デメリット
こんにちは、ファーストステップ株式会社コンサルタントです。 私は、決算書を作成するための財務会計だけではなく、会社の経営状況、つまり儲けを見える化す...
時間当たり採算制度とは？計算方法は？無駄のない筋肉質な経営が実...
こんにちは、ファーストステップ株式会社・コンサルタントです。 今日は、”時間当たり採算”について詳しく見ていきたいと思います。 「時間当たり採算につ...
本当の儲けが見えるようになる“部門別採算制度”とは？メリットと...
こんにちは、ファーストステップ株式会社・コンサルタントです。 稲盛和夫氏がJALを再生させる際にも活用した、部門別採算制度について解説していきたいと...