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売上を最大化にする！

各部門の目標と目標達成のための施策（打つ手）を決定し、毎月の実績を明らかにして分析することで、達成率の成功要因や未達要因の問題点を知ることができます。
「次に何をすべきか？」を自ら考え実行できるようになり、売上を最大化することができる仕組みづくりをします。

経費の最小化と利益率改善の実現！

「管理会計制度」を導入して、部門別採算制にすることで、社内の採算、不採算を明らかにしていきます。
また、一人当たりの時間単位の利益率を出すことで生産性を高めていきます。

経営意識の高い人材が育成できる！

部門別採算をさらに一人あたりの働きに切り分けて見える化します。そして、採算を反映した人事考課制度を構築します。
社員一人ひとりの仕事の役割や責任を明確にすることができるので、高い経営意識を持った人材の育成ができます。

経営理念の共有化と強固な組織の一体化が実現！

経営者の抱いている経営理念を社内に浸透させ、会社の発展のために「自分は何をすべきか？」という目的で物事を考え、従業員一人ひとりが同じ方向に向かって力を出せるような「全員参加型の強固な組織体」が実現していきます。

ファーストステップの『史上最強の経営®』メソッドでは、専門知識を持った経営ドクターコンサルタントが「６つのコンサルフェーズ」をもとに、クライアント企業の課題解決に向けて伴走していきます。