実績・事例

お客様事例

『史上最強の経営®』メソッドは、様々な業種業態で実績をあげています。

自動車系

  • 売上16億円　社員数20名　派遣社員20名
  • 負債5億円からスタート
  • 内部組織バラバラの状態から7部門を作り部門別会計を確立
  • 3年で売上38億円を達成
  • 人事考課制度導入中

医療業界

  • 制度構築
  • 売上1.5奥円　社員数30名
  • 厚生年金2,500万円未払いから分割交渉し、月額50万円の支払いを設定
  • 同時に2年目で売上2.5億円を達成し、部門別会計を確立。

印刷業界

  • 売上向上制度構築
  • 売上2億円　社員数20名
  • 2代目社長、負債3億円からスタート
  • 組織を再構築するために法人営業からネット通販にシフト
  • 2年間で3.5億円を達成し、部門別会計を確立

菓子販売業

  • 制度構築
  • 売上6億円　社員数20名
  • 3代目社長
  • 商標権、土地建物すべてが銀行の抵当に入っており、資金繰りの改善を依頼される
  • 社長を中心とした組織構築により業務改善

メーカー系

  • 管理会計
  • 売上2.7億円　社員数30名
  • お金のストレスからくる経営から脱するため、管理会計コンサルティングをし予実管理確率
  • 部門は3部門にし理念による意思統一をはかり、2年目ながら新規事業でもある飲食ネット販売事業にも参画し日々邁進中

運送業

  • 管理会計、人事考課制度、経営戦略
  • 売上6.8億円　社員数100名
  • 税理士任せの会計に不安を抱き、経営幹部参加型の管理会計制度コンサルティングからスタート
  • 当初2.6億円、社員数40名
  • 3年で6部門にし部門別予実管理にて経営会議をおこない、経営戦略を用いて年間ガイドラインを作成し経営言語を確立
  • 売上6.8億　社員数100名になり現在も日々邁進中

会計事務所

  • 制度構築、事業拡大
  • 売上1.5億円　社員数25名
  • 売上3億円を達成するための新規事業コンサルティング
  • 立ち上げから3年目で達成

建設系

  • 制度構築
  • 売上11億円　社員数40名
  • 売上20億円を達成するため組織改革
  • 4人1チームに部門を分け、KPI作成手法、管理会計制度を導入
  • 4年目で15億円まで増加したが社員数は変わらず

製造販売

  • 制度構築
  • 売上15億円　社員数50名
  • 人事考課制度を導入し、組織に仕組みとルールを作る
  • 年10％ずつ伸び続けている

医療法人

  • 事業承継　制度構築
  • 売上6億円　社員数100名
  • 理事長が70代のため後継者選出を依頼される
  • 経営理念、管理会計、経営戦略等様々な施策を実行

美容室

  • 売上向上　企業ブランディング
  • 売上3億円　社員数70名
  • 2年間で以前の売上5億円まで回復
  • 毎年新卒を20名採用できるようになる
  • 部門別会計の確立