30分無料コンサルティング
独立採算制度の導入により
役割／責任の所在が明らかになり
社員は経営者と同じ目線に立ち成果を上げます。
弊社のコンサルティングサービス
“史上最強の経営”では
採算部門／不採算部門を可視化し
人事制度と結びつけることで
社員の能力を引き出し業績改善を実現します。
ファーストステップ株式会社
前会長 兼 代表パートナー 鈴木 進一
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“史上最強の経営”
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威力を示す成果
＼ 驚異の377%成長!! ／
EC系
ゼロベースから
史上最強の経営の仕組みを取り入れ
年商38億円の売上達成！
運送系
丼勘定から
史上最強の経営を学び
年商1.8億円から
年商6.8億円の売上達成！
製造系
年商売上1.2億円UPを達成して
コスト削減8%！
利益率4.9%から
利益率9.8%に
改善！
なぜこのような
劇的な変化が起こるのか？
これまで1.263社以上をサポートしてきた実績があるから。これまでの支援実績で蓄積してきたノウハウを活用し、業績改善にコミットします。
採算の透明化を通じ主体性を引き出すノウハウを持っているから。採算を見える化し、責任の所在を明らかにすることで主体性を引き出すことができます。
コンサルタントが嫌われ役を買ってでるから。改革には痛みが伴うものです。言いたくないことも言わなければならない局面があります。その役割をコンサルタントが担います。ご支援させていただいた
お客様インタビュー
部門別採算制度で
社員ひとりひとりに経営意識が身につき、
売上30％アップ＆経費15％ダウン
株式会社Sakupro 鈴木信介社長
数字を残す目標に向けて、全員で頑張る組織へ
有限会社高桑ハウス工業 高桑茂和社長
管理会計導入後3年で3000万円の債務超過を解消、利益率も1％から10％へ変革
有限会社ハリマフーヅ 小森明社長
ご支援させていただいた、
お客様事例
自動車系
- 売上:16億円 社員数:20名 派:20名
- 負債5億円からスタート。
- 内部組織ばらばらの状態から7部門を作り部門別会計を確立。
- 3年で売上38億円を達成。人事考課制度導入中。
医療業界
- 制度構築。
- 売上:1.5億円 社員数:30名
- 厚生年金2,500万円未払いから分割交渉 し、月額50万円の支払いを設定。
- 同時 に2年目で売上2.5億円を達成し部門別会計を確立。
印刷業界
- 売上向上 制度構築
- 売上:2億円 社員数:20名
- 2代目社長、負債3億からスタート。
- 組織を再構築するために法人営業からネット通販にシフト2年間で3.5億を達成し 部門別会計を確立。
菓子販売業
- 制度構築
- 売上:6億円 社員数:20名
- 3代目社長。商標権、土地建物全てが銀行の抵当に入っており、資金繰りの改善を依頼される。社長を中心とした組織構築により業務改善
メーカー系
- 管理会計
- 売上:2.7億円 社員数:30名
- お金のストレスからくる経営から脱するため管理会計コンサルティングをし予実管理確立部門は3部門にし理念による意思統一をはかり2年目ながら新規事業でもある飲食・ネット販売事業にも参画し日々邁進中
運送業
- 管理会計 人事考課制度 経営戦略
- 売上:6.8億円 社員数:100名
- 税理士任せの会計に不安を抱き経営幹部参加型の管理会計制度コンサルティングからスタート。当初2.6億円、社員数40人。3年で6部門にし部門別予実管理にて経営会議を行い、経営戦略を用いて年間ガイドラインを作成し経営言語を確立し売上は6.8億。社員数は100人になり現在も日々邁進中。
会計事務所
- 制度構築 事業拡大
- 売上:1.5億円 社員数:25名
- 売上3億円を達成するための新規事業コンサルティング。立ち上げから3年目で達成
建設系
- 制度構築
- 売上:11億円 社員数:40名
- 売上20億円を達成するため組織改革。特に4人１チームに部門を分けKPI作成手法、管理会計制度を導入し、4年目で15億円まで増加したが社員数は変わらず
製造販売
- 制度構築
- 売上:15億円 社員数:50名
- 人事考課制度を導入し、組織に仕組みとルールを作る。年 10％ずつ伸び続けている。
医療法人
- 事業承継 制度構築
- 売上:6億円 社員数:100名
- 理事長が70代のため後継者選出を依頼される。経営理念、管理会計、経営戦略等様々な施策を実行
美容室
- 売上向上 企業ブランディング
- 売上:3億円 社員数:70名
- 2年間で以前の売上5億円まで回復。毎年新卒を20名採用できるようになる。部門別会計の確立
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代表コンサルタント
プロフィール
ファーストステップ株式会社
前会長 兼 代表パートナー
鈴木進一
大学卒業後、日本石油入社(現：JXTGホールディングス)
その後、世界的的大手教材販売会社のプリタニカにて単月売上1.2億円を達成。
業績世界1位を2度獲得。
27歳で独立。
営業力を活かし、販売会社を経営。
最終的には同時に5社の販売会社を経営する経営者に。
「世の中の売れない会社を、売れるように変え、史上最強の経営を実現していきたい…」という想いから、外資系コンサルタント会社の支援の元ノウハウを学び、コンサルティング事業をスタート
設立12年で1,263社のコンサルティング支援を実施。
「良いものを、もっと売りたい…」という想いを抱えながらも、具体的な戦略が見えず・人間関係で悩み・キャッシュで苦しむ経営者の方をたくさん見てきた。
その経験から、管理会計・人事制度構 築・経営戦略という3本柱を総合的にサポートすることで経営者の悩み解決していくことを天職とし、コンサルティング支援をしている。
“史上最強の経営”に
掛ける想い
私は、30年間にわたってコンサルティングに携わる中で、多くの経営に苦しむ中小企業を見てまいりました。 特に、中小企業は、「右腕となる幹部が育たない・定着しない」という課題が常にあります。
また、キャッシュフローも独自で試行錯誤しながら構築している傾向が多いのも特徴です。
そこで、当社はこれまでの経験を活かした知見を提供し、経営に苦しむ中小企業の力になりたいと思い、 今回のコンサルティングサービスである「史上最強の経営」を開始することにしました。
「史上最強の経営」では、中小企業に多い、「お金の問題」「人の問題」を独自のアプローチで本質的に解決します。この取組を通じて、苦しむ中小企業の経営者を一人でも多くご支援していければ、望外の喜びです。
私は、苦しむ中小企業経営者のお力になりたいと願っております。
そのために「史上最強の経営」を作りました。
ぜひ、資料をダウンロードいただき内容をご確認下さい。
また、期間限定で、無料のコンサルティング (30分)も実施しております。 この30分だけでも、30年間にわたって積み上げた、1,263社のお客様ご支援の経験から、必ずお役に立つ情報をお持ち帰りいただけると思います。
ぜひご参加下さい。
最後にもう一つだけ
ここまでお読みいただきありがとうございます。
ご興味を持っていただけたようで、大変うれしく思います。
「史上最強の経営」は私のコンサルティング人生の集大成です。
少しでも多くの経営者に存在を知っていただきたい、良さを体感していただきたいと考えており、無料のコンサルティングもご用意しました。
私は今でも現役でコンサルティングを実施しています。
プロとして、通常無料で相談に乗ることはありません。
しかし、(コンサルティングサービスをご利用された事がない方は特に)
コンサルティングサービスを利用することに抵抗感を感じられることと思います。
なんとか、コンサルティングサービスをご利用いただけるお客様の裾野を広げたい、 そういう想いで無料コンサルティングをご用意しております。
期間限定です。
この機会に、必ずお申し込み下さい。損はさせません。
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お申し込みの流れ
STEP1
お申し込みフォームに必要事項を記入の上、送信ください。
STEP2
弊社より、メールにて日程調整のご連絡をさせていただきます。
STEP3
日程確定後、オンラインミーティング用のURLをお送りさせていただきます。
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※午後18時以降のお申込みにつきましては、翌営業日にご連絡させていただきます。
※土曜日、日曜日、祝日は当社休業日となりますので、対応は翌営業日となります。